Karlskrona LC AB: цифровизация трансформирует корпоративную культуру и повышает эффективность производства

На шымкентском заводе Karlskrona LC AB цифровизация меняет корпоративную культуру. Это инициатива, направленная на повышение прозрачности и ускорение принятия решений. Внедрение CRM и автоматизация процессов способствуют улучшению качества продукции и повышению производственной эффективности.

Предприятие, основанное более 23 лет назад, зарекомендовало себя как ведущий производитель насосного оборудования и электротехнических изделий в Казахстане. В рамках Концепции развития обрабатывающей промышленности РК на 2023-2029 годы Karlskrona LC AB была выбрана модельной цифровой фабрикой. Вместе с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry завод реализует целый ряд мероприятий по цифровизации ключевых бизнес-процессов.

Цифровая трансформация и стратегия

Генеральный директор ТОО "Karlskrona LC AB" Талгат Алпысбаев отметил, что основой успешного перехода к цифровому производству стали уже действующие принципы работы. Предприятие разработало стратегию цифровизации, которая включает приоритетные направления и этапы внедрения новых технологий. Это позволяет систематизировать процессы и обеспечить последовательное развитие от сбора данных до интеллектуального управления.

На первом этапе автоматизации планирования ресурсов используется Google Sheets. После этого происходит переход к системе "СПРУТ-ОКП", которая будет автоматически формировать планы загрузки оборудования и материалов. Внедрение CRM-системы на платформе "Битрикс24" улучшает взаимодействие с клиентами и внутренние коммуникации.

Современные технологии и обучение

Karlskrona LC AB активно применяет современные цифровые решения, такие как ProCAST для моделирования процессов литья и SolidWorks для 3D-моделирования. Эти инструменты помогают оптимизировать технологические маршруты и сокращать время проектирования. Важным аспектом цифровой трансформации является развитие человеческого капитала, что достигается через электронные обучающие материалы и видеолекции.

Подход завода к цифровизации демонстрирует, как системные решения не только автоматизируют процессы, но и формируют новую корпоративную культуру. Реализованные инициативы подтверждают эффективность Дорожной карты по цифровизации и служат примером для других предприятий. В Казахстане наблюдается рост цифровизации в обрабатывающем секторе, и планируется дальнейшее увеличение доли предприятий с цифровыми инструментами.