Цифровизация ArInvest Energy управление операционным кризисом

Цифровизация стала ключевым инструментом для компании ArInvest Energy, позволившей ей выйти из операционного кризиса и трансформироваться в современное предприятие. Как отметила руководитель ТОО "ArInvest Energy" Тогжан Сураган, "с цифровизацией у нас появилось больше мотивации и возможностей для развития, так как мы видим свой реальный потенциал и места, где есть 'узкие горлышки'". Этот успешный пример демонстрирует, как внедрение новых технологий может кардинально изменить подход к управлению и производству.
Цифровизация ArInvest Energy управление операционным кризисом

Компания ArInvest Energy, занимающаяся производством полиэтиленовых и изолированных пенополиуретаном труб, столкнулась с операционным кризисом, вызванным быстрым ростом и устаревшими системами управления. Парадокс успеха привел к раздробленности процессов, что затрудняло контроль над производственными операциями и увеличивало затраты. В результате, компания потеряла прозрачность в управлении, а ручные процессы в закупках и учете материалов стали медленными и неэффективными.

Цифровизация как ответ на вызовы

Для выхода из кризиса ArInvest Energy инициировала проект цифровизации в сотрудничестве с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry. Внедрение автоматизированной системы управления производством и ресурсами (АСУП) на базе гибкой ERP-системы стало ключевым шагом в трансформации компании. Проект был реализован в семь этапов, что позволило достичь полной прозрачности и перейти от реактивного к проактивному управлению.

Результаты внедрения АСУП оказались впечатляющими: время на бумажный документооборот сократилось на 85%, а складские остатки материалов уменьшились на 30%. Полная прозрачность в производстве и автоматизация процессов позволили исключить ручной труд в снабжении и складском учете. Также объемы брака снизились на 40% благодаря внедрению контрольных точек качества.

Интеграция АСУП с бухгалтерской системой 1С устранила разрозненность данных, что минимизировало ошибки и позволило руководству видеть единую картину бизнеса в реальном времени. В результате оборот компании увеличился более чем в 2,3 раза, что привлекло значительные инвестиции и открыло новые возможности для расширения на рынках СНГ.

Руководитель ТОО "ArInvest Energy" Тогжан Сураган отметила важность цифровизации, которая не только помогла выявить узкие места в производстве, но и предоставила новые возможности для развития. Успешная реализация проекта цифровизации сделала ArInvest Energy технологическим лидером, демонстрируя пример эффективной трансформации для других предприятий в Казахстане.