Социальное воздействие проверки KPI газохимического комплекса в Атырауской области: оценка влияния на местное население

Рабочая поездка главы КМГ в Атырауским область

Асхат Хасенов, председатель правления АО НК «КазМунайГаз», в ходе своей рабочей поездки в Атыраусскую область посетил интегрированный газохимический комплекс Kazakhstan Petrochemical Industries Inc. — KPI. Визит был направлен на ознакомление с текущими процессами и оценку работы предприятия.

Текущие показатели работы KPI

В рамках визита Хасенов ознакомился с работой технологических блоков предприятия, включая ключевые установки дегидрирования пропана и полимеризации. За первые четыре месяца 2026 года KPI произвел 131 тыс. тонн полипропилена, что свидетельствует о стабильной производственной деятельности.

Рост продаж и развитие внутреннего рынка

• Общий объем реализации полипропилена за январь–апрель увеличился на 9% и превысил 131 тыс. тонн.
• Продажи на внутреннем рынке Казахстана выросли на 23%, составив 14,4 тыс. тонн.
• База отечественных клиентов-переработчиков увеличилась с 157 до 171 компании за четыре месяца.

Экспортные достижения

На фоне роста отгрузок KPI расширяет географию экспорта:

• Поставки на европейский рынок увеличились на 235%, достигнув 62,3 тыс. тонн.
• В марте 2026 года была осуществлена первая тестовая отгрузка полипропилена объемом 198 тонн в страны Северной Африки.

Стратегические приоритеты и цифровизация

Ключевыми стратегическими направлениями для KPI остаются:

• Переход к увеличенным межремонтным интервалам.
• Формирование аварийно-технического запаса для стабильной работы предприятия.

В области цифровизации KPI внедряет систему предиктивной аналитики с использованием искусственного интеллекта для постоянного контроля ключевого оборудования. В дальнейшем планируется масштабирование этой практики.

Также реализуется бизнес-процесс Meridium APM, направленный на переход к современным риск-ориентированным моделям обслуживания.

Поручения по итогам визита

По итогам визита Асхат Хасенов дал ряд поручений, среди которых:

• Продолжить работу по выведению технологических линий на максимальную мощность.
• Усилить подготовку к длительным межремонтным интервалам.
• Ускорить внедрение цифровых решений.